Le télétravail remet en question les codes du management en présentiel. Les règles de collaboration évoluent et demandent une adaptation des managers et leurs équipes.
L’enjeu est de conserver la motivation de ses collaborateurs, son équilibre personnel et professionnel, en assurant la productivité à distance, dans la confiance.
La confiance comme élément de motivationnel pour les équipes.
Cette formation vous permettra de trouver votre organisation du travail ainsi que celui de vos équipes à distance et de maintenir le lien professionnel et relationnel.
Objectifs
Cette formation répond à différents objectifs :
- Savoir mettre en place une méthode de travail à distance
- Favoriser la performance
- Savoir faire circuler l’information via des rituels à distance
- Savoir organiser sa propre activité
Informations pratiques
Durée
2 jours de formation en présentiel et distanciel
Nombre maximum de participants : 10 pour favoriser les interactions
Public
Toute personne en situation de management
Contenus du programme
Module 1 : Partager les clefs de la réussite du management à distance
- Faire confiance
- Échanger avec les collaborateurs
- Organiser
- Suivre
- Évaluer
- Communiquer
Module 2 : la confiance et l’autonomie
- Le contrat de confiance et ses conséquences
- Favoriser l’assiduité
- Poser les règles
- Accepter l’impact de la situation sur la performance des collaborateurs
- Lever leurs inquiétudes
Module 3 : l’organisation, le suivi et le reporting à distance
- Convenir d’une organisation
- Convenir du reporting
- Convenir du travail à réaliser et des délais
- Utiliser des outils de partage à distance
Module 4 : la communication
- Maintenir le lien individuel
- Maintenir le lien collectif
