MANAGER COACH

Présentation

Vous êtes manager et souhaitez développer vos compétences comportementales et relationnelles pour mieux vivre votre fonction ?

Votre entreprise fait face à de nombreux défis et vous cherchez à rendre vos collaborateurs plus autonomes et engagés ?

Être manager nécessite plus que jamais de comprendre et gérer le facteur humain pour mobiliser son équipe sur les changements à conduire. Intégrer la posture et les outils du coach dans ses pratiques managériales vous permettra de trouver des options nouvelles aux situations rencontrées, en les abordant sur un registre différent du management uniquement hiérarchique.

Un certificat finançable via le CPF venant valider le bloc de compétence 6 de la certification RNCP 38615 Manager de business unit (BADGE CGE). Vous pourrez si vous le souhaitez à titre personnel compléter la formation pour aller jusqu’à la diplomation soit via la formation soit via la VAE.

  • 7 jours
  • 3 950€ TTC
  • Eligible CPF
  • 22-23 mai- 11-12 juin - 3-4 juillet et 15 oct 2024
  • Rennes
  • Prenez RDV : https://meetings-eu1.hubspot.com/karen-bacconin/exed-rdv-individuel

Objectifs

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :

  • Prendre conscience de l’intérêt d’intégrer les spécificités de la posture de coach à sa posture de manager.
  • Comprendre les concepts, et intégrer les méthodes et outils du coaching à son management.
  • Développer sa capacité à accompagner les objectifs et les processus de changement individuels et collectifs.

LES PLUS DE LA FORMATION :

  • Alliance du développement personnel et de la performance professionnelle
  • Tenir compte de l’évolution de la relation des collaborateurs au travail et à l’entreprise
  • Construire un plan de progrès adapté à son profil de manager et à celui de son équipe

Objectifs Personnels

  • Prenez conscience de votre comportement et de vôtre impact sur les autres
  • Développez l’autonomie et la maturité professionnelle de vos collaborateurs
  • Sachez identifier et valoriser le talent de vos collaborateurs
  • Gérez les situations difficiles : résistances, tensions, jeux psychologiques

Objectifs Entreprise

  • Mettre le facteur humain au cœur des préoccupations et des pratiques managériales
  • Contribuer à la fidélisation des collaborateurs et à l’attractivité des talents
  • Réduire les risques de souffrance au travail et contribuer au bien-être des collaborateurs
  • Conduire le changement et atteindre ses objectifs

Profils de nos participants

La formation est accessible à toute personne ayant validé un Bac +2 et ayant une expérience professionnelle de 3 à 5 ans minimum.

 

Cadres

Entrepreneurs

Responsable de service

Managers opérationnels

Le site est accessible aux personnes handicapées. Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir contacter notre pôle handicap (feel.good@rennes-sb.com) pour étudier la possibilité de mettre en place un accompagnement qui corresponde à vos besoins.

Programme

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Apports théoriques fondamentaux et outils méthodologiques
  • Méthode participative et interactive en groupe
  • Mises en situation concrètes et jeux de rôle à partir de cas réels
  • Partage d’expériences vécues par les participants et l’intervenant
  • Élaboration de solutions concrètes et personnalisées

Tout au long de la formation, le participant sera amené à travailler sur son projet accompagné par le responsable du programme. Ce travail sera retranscrit dans une note d’intention qui permettra l’évaluation du certificat.

 

Module 1 : Passer de manager à manager coach

– Comprendre les fondamentaux du coaching

– Définir les spécificités d’un manager coach

– Positionner le coaching parmi les différents actes de management

– Définir quand adopter une posture de manager coach

– Prendre conscience de ses préférences comportementales de manager

– Expérimenter et intégrer la posture de coach

Module 2 : Le manager coach au service du développement du collaborateur

– Adapter son style de management à ses collaborateurs

– Poser des contrats d’objectifs pertinents et motivants

– Co-élaborer un plan de développement du collaborateur

– Pratiquer le feedback et les encouragements

– Conduire des entretiens individuels à enjeu

– Evaluer et faire grandir l’autonomie du collaborateur

Module 3 : Le manager coach face aux situations de changement

– Intégrer les outils avancés du coach pour gérer la complexité

– Comprendre la courbe du changement

– Faire face aux résistances : peurs et croyances limitantes

– Aider le collaborateur à mobiliser ses ressources personnelles

– Apprendre à gérer les émotions et le stress

– Gérer les conflits et jeux psychologiques

Calendrier

La certification se décline en 6 journées étalées sur 3 mois et selon l’organisation suivante :

  • 18-19 oct.
  • 9-10 nov
  • 6-7 déc

Modalité d'évaluation

Tout au long de la formation le participant sera amené à travailler sur son projet. Ce travail sera retranscrit dans une note d’intention qui permettra l’évaluation et la validation ou non du certificat.

Admission

1

Etape 1 Dossier de candidature

2

Etape 2 Entretien avec le Directeur du Programme

3

Etape 3 Admission et accompagnement au financement

Notre process d’admission est simple, rapide et s’adapte à votre emploi du temps professionnel. Vous êtes accompagné tout au long de la procédure par nos responsables d’admission que ce soit pour remplir votre dossier de candidature, préparer votre entretien avec le Directeur du Programme ou pour l’aide au financement et l’inscription administrative.

Dossier de candidature & Entretien

=> Dossier de candidature à compléter sur notre plateforme où vous seront demandées notamment vos informations de parcours et expérience professionnelle, vos éléments de motivation, votre projet professionnel, etc.

=> Entretien avec le Directeur du programme qui consiste en un temps d’échange afin de s’assurer que ce que nous allons vous proposer en termes pédagogique et académique soit en phase avec vos attentes et votre projet. Ce sera également l’occasion d’échanger sur des sujets d’actualité, votre vision sur les tendances business actuelles, etc. Suite à l’entretien, un rapport d’évaluation est édité par le Directeur du Programme afin de mesurer la qualité de votre candidature.

=> Un Jury d’admission se réunit chaque semaine pour évaluer et valider les candidatures reçues, vous recevez ensuite votre lettre d’admission par email. Le responsable d’admission vous accompagne ensuite dans la recherche de financements et l’édition de votre convention de formation.

Aides aux financements

Il existe de nombreux dispositifs de financement pour la formation professionnelle en fonction de votre situation, ci-après une liste non-exhaustive :

=> Compte Personnel de Formation CPF
=> Plan de développement des compétences de l’entreprise
=> Abondement OPCO (pour les entreprises de moins de 50 salariés)
=> Aide Individuelle à la formation (Pôle Emploi)
=> Aide de la Région Qualifemploi (pour les demandeurs d’emploi)
=> Le projet de transition professionnelle – CPF de transition (ancien CIF)

Carrières

Rejoindre nos programmes Executive Education c’est vous donner les moyens de donner du sens à votre carrière. Rennes School of Business mets de nombreux dispositifs à votre disposition pour orienter votre carrière, développer votre réseau, travailler sur vos objectifs personnels ou encore rencontrer nos partenaires recruteurs.

Coaching individuel

Adhésion à vie au réseau de plus de 26 000 Alumni

Conférences thématiques

Workshops

Partenariat cabinets Abaka et Happy to Meet You

100+

nationalités

90%

de professeurs permanents internationaux

Top 1%

des Écoles de commerce dans le monde

Top 100

des meilleurs EMBA au monde D'après le FINANCIAL TIMES

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