MANAGER A L’ÈRE DU DIGITAL

Un manager ou dirigeant est en perpétuelle adaptation à son environnement, demandant des compétences sur les aspect financiers, ressources humaines, stratégiques ou de gestion de projets.

La compétence digitale devient quand elle à elle indispensable dans le développement de son activité.

Rennes School of Business s’associe à l’expertise digitale de Stage 301 pour développer un parcours de management agile et digital.

logo stage 301

STAGE301 et Rennes School of Business se sont tout naturellement rapprochés pour créer et proposer la formation « Manager à l’ère du Digital », en associant l’excellence du Business Managérial de Rennes School of Business au meilleur de l’Expertise Digitale de STAGE301. Ce partenariat est une très belle démonstration qu’en associant nos points de forces, il nous est possible aujourd’hui de proposer une formation de « Manager Digital » d’un niveau exceptionnel et unique en France.

Hélène Bellanger, directrice associée, et Olivier Méril, co-fondateur de STAGE301

 

Stage301, l’école du Marketing Digital crée par les Klaxoon, Hellowork et MV Group.

 

logo klaxoon    logo hellowork    logo mv group

 

 

 

Objectifs

L’essor du numérique impacte le contenu des emplois et se traduit par une forme d’hybridation des métiers en raison de l’ajout d’une composante numérique.

Pour s’adapter et anticiper, les entreprises demandent de plus en plus de profils polyvalents avec des compétences digitales.

En suivant cette formation, les managers et dirigeants pourront acquérir une vision globale de l’entreprise en développant leurs compétences stratégiques et opérationnelles en adéquation avec le monde actuel.

Programme

Décliner les orientations stratégiques de sa structure dans un environnement en mouvement – 4 jours

Pratiquer les outils de l’analyse stratégique qui lui permettront de diagnostiquer le contexte de l’environnement VUCA d’une entreprise, interne et externe, en identifier les évolutions et les incidences sur la stratégie et les activités.

Transformation digitales des organisations et culture clients

Comprendre cette transformation à la fois technologique, économique et sociétale et intégrer les facteurs clés de succès.

Comprendre son importance et son urgence en termes d’enjeux pour les entreprises.  S’inspirer des entreprises qui innovent.

Connaitre les bases de la culture digitale (outils et méthodes)

 

Piloter un projet de manière agile – 3 jours

Définition et enjeux de la gestion de projet en mode agile.

Étapes et principes des méthodes Agiles en gestion de projet, travail itératif et communication entre les acteurs comme piliers d’une nouvelle méthode de gestion de projet.

Le rôle et responsabilité de chaque acteur.

Mettre en œuvre les outils de méthode agiles, pratiquer ces méthodes dans la gestion d’un projet concret.

 

Élaborer un plan d’action marketing et commercial digital du centre d’activité – 6 jours

Ergonomie de site et expérience utilisateur

Savoir analyser la structure d’un site (arborescence, objectifs, points de conversion, points de blocage)

Connaître les principes d’ergonomie web

Savoir déceler les points d’amélioration d’un site

Améliorer le parcours utilisateur

Webmarketing :  l’univers digital, présentations des principaux leviers existants

SEO Référencement naturel

SEA Référencement payant

Social Media

Conduire une analyse du marché pour appréhender l’environnement

Savoir analyser l’audience et les conversions d’un site web via l’outil Google Analytics. Savoir déployer et configurer les outils d’analyse d’audience

Editer un plan de marquage Analytics

Construire un plan marketing en lien avec une analyse de marché et un diagnostic interne.

La déclinaison de la stratégie digitale en activation des leviers marketing ROIstes

 

Manager et faciliter les ressources humaines de son équipe – 2 jours

Décrire et analyser l’organisation du travail sur une entreprise ou sur un service afin de mettre en place les fiches de poste de chaque fonction, permettant de gérer les recrutements et évolutions de postes.

Conduire le changement d’organisation et de compétences nécessaires dans le cadre du projet stratégique de l’entreprise en s’inscrivant dans une démarche GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).

Connaitre le cadre légal des entretiens annuels et des entretiens professionnels afin de les mettre en place dans les délais respectant le cadre de la loi.

 

Gérer la performance économique de son entité – 5 jours

Analyser le compte résultat et le bilan (flux économiques et flux financiers avec distinction entre bilan et compte résultat)

Elaborer sur trois ans un bilan prévisionnel avec les comptes de résultats prévisionnels et les plans de financement

Etudier la rentabilité financière et le risque financier

Maitriser les outils des mathématiques financières

Analyser les critères de choix d’investissement et la limite des outils utilisés (VAN, TRI, IP, DRCI, …)

Maitriser l’utilisation d’excel à des fins de montages financiers et de faisabilité des projets

 

Manager son équipe – 4 jours

Se situer dans les domaines d’action et de responsabilité du manager afin de prendre conscience de ses missions, droits et devoirs.

Se situer dans les fonctions de Leadership pour les traduire en actions et comportements dans la conduite d’une équipe : donner de l’énergie au groupe, inspirer des comportements positifs et innovants.

Organiser les activités d’une entreprise ou d’un service en cohérence avec un projet.

Analyser son comportement de Manager, être en mesure de prendre du recul afin de communiquer et agir plus efficacement.

Adopter une flexibilité comportementale dans la gestion des relations.

Préparer, animer et fédérer lors des entretiens annuels et entretiens professionnels afin de conserver la motivation et l’implication des salariés.

Identifier les compétences des membres de l’équipe et les développer par la formation.

 

Admission

Bac+2 ou titre niveau 5 et une expérience professionnelle d’au moins 3 ans (management général / management fonctionnel – administratif, finance, marketing, commercial, RH, achat, production, etc.)

En bref

  • Début 2021
  • 33 jours sur 12 mois
  • 12 000 €HT
  • RNCP Bac+4 - Eligible CPF