MANAGER UN PROJET

  • Vous managez des projets et aimeriez compléter votre pratique d’une méthode permettant une optimisation de votre fonctionnement ?
  • Vous vous rendez compte que le facteur humain dans la gestion de projet est un élément complexe et déterminant et souhaitez en connaitre les clés pour gagner en performance ?

Les organisations ayant des modes de management de plus en plus horizontaux et collaboratifs, la gestion de projets est devenue la norme.

Le quotidien de chacun… et pourtant 80% des projets n’aboutiront jamais, comment faire évoluer les projets ?

Ce certificat vous permettra de cadrer et organiser les étapes du projet en développant une équipe projet allant vers le même objectif : la réussite collective.

#Management #projets #qualité #humain

Ce module est finançable via le CPF et vient valider un bloc de compétence du programme Responsable de Centre de Profit-Badge.

 

Un projet, c’est tout sauf un long fleuve tranquille. Il faut le construire, étape par étape, le faire vivre en associant l’ensemble des parties prenantes et évaluer l’ensemble des actions.

Vincent DI BETTA, Intervenant Rennes School of Business et Head of International Expertise chez Bpifrance

Objectifs

Ce certificat de 3 jours vous permettra de:

  • Définir et organiser un projet
  • Définir les travaux et constituer l’équipe projet
  • Mettre en place le suivi d’un projet
  • Animer et piloter l’équipe projet
  • Piloter l’avancement des travaux du projet
  • Agir comme chef de projet
  • Evaluer la performance et progresser.

Cette formation, finançable via le CPF, valide un bloc de compétences du programme Responsable de Centre de Profit <https://executive.rennes-sb.com/formation/responsable-centre-profit/.>

Programme

Voici les grandes étapes validées dans la formation:

  • Définir un « projet » et identifier les types de projet
  • Définir les rôles des acteurs d’un projet et les étapes d’un projet
  • Formaliser la fiche projet et cadrer le projet.
  • Définir les profils en amont du projet
  • Mener à bien les « entretiens » individuels
  • Formaliser les rôles de chacun et la charte des acteurs du projet
  • Connaître son style de management et l’adapter aux situations
  • Définir les règles pour bien communiquer au sein de l’équipe projet
  • Préparer et animer les différents types de réunions internes / externes du projet (Réunions d’équipe, Kick-Off, Comités de pilotage et de suivi, réunion de clôture)
  • Assurer l’engagement de chaque individu et du collectif , en présentiel et à distance
  • Manager des équipes transgénérationnelles
  • Favoriser le travail collaboratif et la circulation des informations
  • Planifier le projet: de l’ordonnancement au planning: définir les outils et le mode d’utilisation
  • Répartir les tâches
  • Suivre l’avancement des travaux
  • Encourager dans l’effort et réagir en cas de dérive
  • Informer régulièrement et efficacement les commanditaires
  • Réaliser des évaluations intermédiaires avec l’équipe
  • Conduire un bilan de projet.
  • Partager un bilan de projet.

En bref

  • 10-11-12 juin 2021
  • 3 jours
  • 2 520 €TTC éligible CPF