ANIMER ET PILOTER UNE ÉQUIPE PROJET

  • Envie de mener des projets performants et impactants ?
  • Vous gérez des projets et souhaitez apporter un cadre à votre pratique pour en optimiser la réalisation ?

Nous vivons dans une période dans laquelle nous devons adapter en permanence nos modes de fonctionnement.

Le travail à distance, le développement des gestions de projets : le cadrage et la responsabilisation de chacun devient indispensable, tout en gardant un état d’esprit positif et constructif.

La réussite d’un projet réside dans l’humain, accompagné !

Une formation de 8 jours sur 4 mois dispensée en distanciel.

Certificat développé en partenariat avec UP lead et Klaxoon

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« 80 % des projets n’aboutissent pas dans les temps ! Cette formation vous donnera les outils et méthodes qui vous permettront de gérer vos projets avec plus d’efficacité et de les mener à leurs termes. »

Marie-Sophie CODET, Programme Manager   Marie-Sophie CODET

 

« Gérer un projet, c’est savoir mettre en place une dynamique de collaboration multi-disciplinaire et savoir trouver le bon rythme pour rester synchronisé en équipe. Partenaire d’innovation de Rennes School of Business, Klaxoon partagera dans le cadre de cette formation les bonnes pratiques en la matière. »

Matthieu Poupard, Education Lead chez Klaxoon

 

 

 

Objectifs

La formation certifiante Animer et piloter une équipe projet vous permettra de mettre en pratique les outils et concepts de la gestion de projets grâce aux outils et suivi d’un accompagnement projet de Klaxoon.
Vous apprendrez à organiser les différentes étapes du projet dans un timing défini, impliquer les Hommes, gérer les changements que le projet induit, communiquer avec ses équipes et en externe pour la bonne implantation du projet.

Les plus de la formation :

  • 40% de transmission de méthodes et 60% d’appropriation par le training
  • Mises en application pendant l’intersession pour ancrer les nouveaux comportements
  • Outils digitaux pour mettre en commun les connaissances ou réaliser des quiz ludiques
  • Etudes de cas
  • Questionnaires de validation des acquis en intersession

La formation inclus le passage d’un questionnaire de management en ligne, MSE (MANAGEMENT SKILLS EVALUATION) permettant d’identifier:

  • Le style de management instinctif du Manager
  • Le mode de communication transversale
  • Les résultats de cette évaluation seront débriefés pendant la formation

Programme

1/ Définir et initier le projet – 1 jour

-Définir un « projet » et identifier les types de projet

-Définir les rôles des acteurs d’un projet et les étapes d’un projet

-Formaliser la fiche projet et cadrer le projet.

2/ Définir les travaux et constituer l’équipe projet – 2 jours

-Définir les profils en amont du projet

-Mener à bien les « entretiens »individuels

-Formaliser les rôles de chacun et la charte des acteurs du projet

3/ Animer et piloter l’équipe projet – 3 jours

-Les rôles et qualités du Chef de Projet

-Connaître son style de management et l’adapter aux situations

-Définir les règles pour bien communiquer au sein de l’équipe projet

-Préparer et animer les différents types de réunions internes / externes du projet (Réunions d’équipe, Kick-Off, Comités de pilotage et de suivi, réunion de clôture)

-Assurer l’engagement de chaque individu et du collectif , en présentiel et à distance

-Manager des équipes transgénérationnelles

-Favoriser le travail collaboratif et la circulation des informations

4/ Piloter l’avancement des travaux du projet – 1 jour

Planifier le projet:

de l’ordonnancement au planning: définir les outils et le mode d’utilisation

Répartir les tâches

Suivre l’avancement des travaux

Encourager dans l’effort et réagir en cas de dérive

Informer régulièrement et efficacement les commanditaires

5/ Evaluer la performance et progresser – 1 jour

Réaliser des évaluations intermédiaires avec l’équipe

Conduire un bilan de projet.

Partager un bilan de projet.

Cette formation sera réalisée à l’aide des outils Klaxoon qui permettront une dynamique de groupe en amont, en intersessions et en aval de la formation ainsi qu’une mise en pratique des contenus et vécu de cas concrets.

En bref

  • 18 février 2021
  • 8 jours sur 4 mois en distanciel
  • 5 220 €TTC éligible CPF
trois femmes deux hommes