TAKE OFF : DEVENEZ ENTREPRENEUR INTRAPRENEUR !

  • Vous avez un projet entrepreneurial et vous n’osez pas vous lancer ?
  • Vous souhaitez développer un projet intrapreneurial mais vous ne voyez pas comment pas comment le mettre en place ?

Devenir Entrepreneur ou Intrapreneur n’est pas seulement le choix d’un métier, c’est avant tout le choix d’un mode de vie excitant et exigeant. Comme le rappelle un membre d’Entreprendre en France, l’aventure e(i)ntrepreneuriale est comparable à des montagnes russes faites de magnifiques succès et de remises en question brutales. La trajectoire n’est pas linéaire.

Pour vous accompagner dans votre projet d’Entrepreneur ou d’Intrapreneur, nous avons étudié et tracé les meilleures trajectoires possibles. Notre choix est de mélanger les deux profils (Entrepreneurs et Intrapreneurs) car la dynamique d’innovation est similaire, et la diversité des profils enrichissante pour tous ! Entrepreneurs ou Intrapreneurs, rejoignez-nous dans ce sas de formation pour enrichir, accélérer et sécuriser votre trajectoire de l’idée à la concrétisation de votre projet.

Ce module est finançable via le CPF et vient valider un bloc de compétence du programme Responsable de Centre de Profit-Badge.

 

Savoir, Vouloir, Pouvoir ENTREPRENDRE comme Indépendant et/ou comme Salarié ?
Vous envisagez une carrière professionnelle hybride d’Entrepreneur et d’Intrapreneur alignée avec vos valeurs , votre expérience et votre expertise ?
Cette formation est faite pour vous !

 

Thierry BOSSEE PILLON, Responsable de Programme,  Directeur du Master Innovation & Entrepreneuriat à l’INSA et à Rennes School of Business, Directeur associé  de Kreaction

En partenariat avec

Objectifs

Accompagner des entrepreneurs et des intrapreneurs dans les phases précoces de leur projet, c’est un starter de projet.

Affiner toutes les facettes non technologiques du projet : positionnement marketing, offre de valeur, stratégie commerciale et financière.

Passer d’une idée à une feuille de route actionnable.

Mettre en action son projet grâce à l’énergie du collectif et les apports d’experts.

 

Les plus de la formation :

Une formation outillante et implicante qui va accélérer et sécuriser votre projet entrepreneurial avant lancement. C’est à une véritable expédition que nous vous proposons en 8 jours pour vous muscler et faire un sanity check sans concession de votre projet.

 

Public :

Salariés, Indépendants, Libéraux, Jeunes diplômés, souhaitant approfondir et challenger leur projet en phase de réflexion et de construction.

Programme

Module 1 : Faire le point avant le décollage et énoncer son projet (1 jour)

Faire le point sur son envie d’entreprendre

Mieux se connaitre et découvrir ses stratégies comportementales

Cohérence entre projet de vie/projet professionnel au regard de son profil personnel

Enoncer son projet de création d’entreprise et d’offre de valeur

  • Travail à fournir en intersession pour approfondir sa connaissance des besoins clients avant le module suivant

 

Module 2 : Dans les chaussures du client pour visualiser une offre de valeur (1 jour)

Qu’est-ce qu’un besoin client ?

Les méthodes de collecte des besoins

Faire une carte d’empathie avec les différents types de clients

Des cartes client à la carte de l’offre de valeur

Les fondamentaux de la créativité : génération d’idées (brainstorming) pour déconstruire et reconstruire son idée de business

  • Travail à fournir en intersession pour approfondir son offre de valeur avant le module suivant

 

Module 3 : Renforcer son offre en passant de l’idée au prototype (1 jour)

La mise en forme de l’offre : concept box, use cases

Les techniques de renforcement de l’offre

Le prototypage rapide : comment maquetter rapidement et efficacement son offre de valeur

Ux design : pourquoi et comment : les fondamentaux

Organiser un test du prototype auprès des clients potentiels

  • Travail à fournir en intersession pour tester le prototype

avant le module suivant

 

Module 4 : Go to market (1 jour)

Retour sur le test du prototype : coaching individuel

Analyse de la concurrence : l’art et la manière de faire un benchmark pour challenger et repositionner votre offre

Positionnement concurrentiel

Océan bleu : pourquoi et comment avec le canevas stratégique

La notion d’avantage concurrentiel

 

Module 5 : Le modèle d’affaire ou comment gagner de l’argent avec son idée ? (1 jour)

Le modèle d’affaire : les fondamentaux

Recherche sur les différents modèles possibles

La caractéristique d’un bon modèle d’affaire

Rechallenger son modèle d’affaires avant et après lancement de l’entreprise

Première écriture d’un BM Canvas

Etudier les différentes manières de générer des revenus clients croissants avec sa proposition de valeur.

S’appuyer sur l’outil Canvas pour challenger sa capacité à être rentable.

 

Module 6 : Concevoir un Business Plan réaliste et crédible (1 jour)

Fondamentaux du webmarketing et des techniques de lancement d’une activité

Way to market : les processus clés

Trouver ses premiers clients, calibrer son effort commercial

Intégrer les enseignements des premières relations client

Développer sa clientèle : méthodes et outils

Etablir sa stratégie commerciale…et la crise !

Sécuriser la phase de lancement de son entreprise et ses premiers clients.

Développer sa clientèle.

Formuler sa stratégie commerciale

Incontournables de la fabrication d’un outil informatique

Fondamentaux pour la gestion d’une entreprise early stage : admin, RH, finance….

Le pitch, pourquoi et comment ?

Coaching individuel

 

Module 7 : Prendre les bonnes options pour démarrer (1 jour)

Points juridiques essentiels

Tout savoir sur les financements possibles

Audit qualité du projet entrepreneurial

 

Module 8 : Décider du jour d’Après, Go-NoGo ? (1 jour)

La feuille de route à la sortie

Coaching croisé : Pitch final – Questions et Recommandations finales

Clôture Go-NoGo

Nos intervenants

Thierry BOSSEE-PILON, Responsable de Programme,  Directeur du Master Innovation & Entrepreneuriat à l’INSA et à Rennes School of Business, Directeur associé  de Kreaction

Directeur-associé de KREACTION depuis 2011, je suis également Maître de conférences à RENNES SCHOOL OF BUSINESS en Management  de la Qualité et de l’Innovation et Responsable du Master ‘Entrepreneuriat et Innovation’ monté en partenariat avec l’INSA RENNES.

Gérant de SM3D , j’accompagne depuis plusieurs années les élèves-ingénieurs de l’ESTACA en management de projets éco-innovants et plusieurs PME du grand Ouest en Management stratégique 3P People Profit Planet.

Pendant 20 ans Cadre-dirigeant dans 2 multinationales et 1 entreprise de taille intermédiaire leaders sur leurs marchés, j’ai également dirigé une agence de développement économique pendant 4 ans.

J’occupe aujourd’hui la position de Directeur-associé  au sein de Kreaction , PME spécialisée dans la 3D Haute Définition et acteur reconnu dans ce secteur d’activité en France et en Europe.

Praticien d’entreprise et Maître de conférences, je poursuis ma mission au service des Hommes et de l’Economie  en m’appuyant  tout autant  sur la pratique et l’exigence managériales  que sur l’approfondissement et la  rigueur académiques. Mon ambition étant de contribuer chaque jour au développement d’Hommes et d’ Entreprises responsables libérant leur potentiel par la coopération et la coopétition entre toutes les parties prenantes.

 

Sylvie COURCELLE LABROUSSE, Fondatrice d’INO FABER

Plus de 23 ans d’expérience en entreprise dans l’innovation à concevoir des offres de valeur, avec une forte composante numérique.

Sylvie a une expérience de plus de 23 ans, en entreprise dans l’innovation, dont : 8 ans dans les études Marketing (TNS-SOFRES) et 15 ans dans un centre de R&D international (Orange Labs) pour concevoir des offres de valeur, avec une forte composante numérique.

Fondatrice d’INO FABER, Sylvie est une praticienne expérimentée de l’innovation et de la créativité qu’elle utilise pour accompagner des entreprises, des associations et des territoires qui innovent. Elle a inventé différentes méthodes d’accompagnement de créateurs (startup)  et d’intrapreneurs (Reboot Camp).

Elle s’implique bénévolement dans les organisations qui développent la créativité et l’innovation (Créa-France, Créa Conference, Mind Camp) et donne régulièrement des conférences sur la créativité et l’innovation.  

Bio en dates:

  • 1987 à 1996 Chargée d’études puis Directrice d’études à TNS-SOFRES : études quantitatives, qualitatives, ethnologiques
  • 1996 à 2000 Orange Labs : chef de projets internationaux : marketing amont et analyse des besoins clients
  • 2000 à 2004  Orange Labs : conceptrice de services innovants au sein du Studio Créatif : usage, design, prospective, créativité
    et conception centrée utilisateur
  • 2004 à 2010  Orange Labs : expert en techniques de créativité appliquée à l’innovation : conseil, formation, animation de réseaux
  • 2011 Création d’Ino Faber : conseil et formation en  innovation et créativité

Diplômée  en sciences politiques (master 2) et anthropologie (master 2), nombreuses certifications en créativité et innovation

Jacques LE PENNEC

Je suis depuis 2015 entrepreneur sur Rennes, où j’ai cofondé trois entreprises, OOK communication (agence de communication), Linaïa (ESN spécialisée dans les développements sur mesure) et Crèche’n’do (réseau de crèches privées), entreprises dans lesquelles j’occupe des fonctions de direction. Je suis également professeur vacataire à Rennes School of Business. Je suis enfin impliqué dans le suivi de plusieurs startups.

Avant cela, j’ai réalisé un parcours de 17 ans dans le conseil en management, chez Deloitte et Sia Partners, où j’ai été en charge des problématiques d’efficacité operationnelle au sein des organisations bancaires. Dans ce rôle, j’ai eu à conduire des projets d’envergure, dans des contextes internationaux.

J’ai ainsi vécu les deux statuts, celui de salarié puis celui d’entrepreneur. Le premier sert indiscutablement le deuxième, en apportant méthodes et conscience des modèles économiques des grands groupes. Mais entreprendre apporte quelque chose d’irremplaçable : la liberté et le plaisir de créer une organisation à soi.

En bref

  • Lundi 31 Mai 2021
  • 8 jours sur 2 mois en présentiel et distanciel
  • 4 900 € TTC inclus le passage du test Predom
  • Eligible CPF