La première étape consiste à s’immerger dans l’univers de l’intelligence artificielle et à en comprendre les bases. Il est essentiel que les dirigeants et leurs équipes aient une connaissance claire des fondamentaux de l’IA, à savoir le machine learning, le deep learning et les modèles de langage comme le LLM (Large Language Model). Cette acculturation permet de lever les doutes et les malentendus liés à cette technologie, souvent perçue comme complexe ou réservée à une élite technologique.
L’acculturation à l’IA est une phase cruciale, car elle jette les bases d’une adoption réussie au sein de l’entreprise. Lors de cette étape, il s’agit non seulement de comprendre les mécanismes qui sous-tendent l’IA, mais aussi de saisir comment ces technologies peuvent transformer le fonctionnement de l’entreprise. Les dirigeants doivent acquérir une vision globale des technologies disponibles et savoir identifier les cas d’usage potentiels dans leur secteur d’activité.
Chez RSB, nous mettons l’accent sur une pédagogie active et immersive, dans laquelle les participants peuvent non seulement se familiariser avec les concepts théoriques de l’IA, mais aussi se confronter à des scénarios concrets à travers des études de cas et des retours d’expérience d’entreprises ayant déjà intégré l’IA dans leurs opérations.
Une fois la phase d’acculturation passée, les dirigeants et leurs équipes doivent entrer dans une phase d’accélération. Cette étape vise à intégrer l’IA dans les processus métiers, afin d’optimiser les performances et de répondre aux défis spécifiques de l’entreprise. Cela implique une utilisation pratique des outils d’IA pour résoudre des problèmes concrets, améliorer l’efficacité et stimuler l’innovation.
L’une des composantes essentielles de cette phase est l’apprentissage du prompt engineering, qui consiste à poser les bonnes questions aux modèles d’IA pour obtenir des résultats pertinents et exploitables. En effet, l’IA n’est qu’un outil, et c’est la qualité des questions posées qui détermine la qualité des réponses obtenues. Chez RSB, nous enseignons à nos participants comment maîtriser cet art du prompt, en s’appuyant sur des ateliers pratiques qui permettent de définir des prompts adaptés à leurs problématiques spécifiques.
Par exemple, dans des secteurs comme le marketing ou les ressources humaines, l’IA peut automatiser des tâches répétitives, mais aussi fournir des analyses prédictives pour améliorer la prise de décision. De même, dans les domaines de la production ou de la logistique, l’IA permet d’optimiser les processus et de réduire les coûts. Nos formations sont conçues pour offrir aux dirigeants les compétences nécessaires pour exploiter ces technologies de manière efficace et stratégique.
La dernière étape est celle du décollage, où l’intelligence artificielle devient un élément clé de la stratégie globale de l’entreprise. À ce stade, il ne s’agit plus simplement d’utiliser l’IA pour améliorer des processus existants, mais de l’intégrer au cœur de la vision à long terme de l’organisation. L’IA devient alors un levier d’innovation et de compétitivité durable.
Pour réussir cette transformation, il est crucial de définir une stratégie d’IA claire et alignée sur les objectifs de l’entreprise. Cela passe par l’évaluation de la maturité de l’organisation en matière de données et d’IA, ainsi que par la mise en place des infrastructures nécessaires pour garantir un déploiement fluide des solutions IA. À RSB, nous accompagnons les dirigeants dans l’élaboration de leur feuille de route IA, en identifiant les étapes clés de la mise en œuvre et en leur fournissant les outils nécessaires pour piloter cette transformation.
Nous nous appuyons également sur notre expertise en matière de benchmarking des meilleures pratiques. Grâce à nos partenariats avec des startups innovantes et des entreprises ayant déjà intégré l’IA dans leurs processus, nous proposons aux participants un accès à des cas d’usage réels et des retours d’expérience qui leur permettent d’anticiper les défis et de saisir les opportunités de l’IA dans leur propre contexte.
L’une des forces de RSB Executive Education réside dans son approche pédagogique unique, qui combine apprentissage expérientiel, recherche appliquée et collaboration avec des experts métiers. Nos formations reposent sur l’idée que la meilleure manière d’apprendre est de faire. C’est pourquoi nous intégrons des ateliers pratiques et des études de cas dans chaque session, afin que les participants puissent directement appliquer les concepts appris à leurs problématiques spécifiques.
Nous collaborons également avec des experts reconnus dans des domaines tels que la data science, la stratégie IA ou encore le droit des technologies, afin d’offrir un accompagnement personnalisé aux dirigeants. Ces experts apportent une vision pragmatique et orientée métier, permettant à chaque entreprise de construire une stratégie IA adaptée à ses besoins et à son secteur.
De plus, notre programme s’appuie sur les dernières avancées en matière de recherche appliquée. Nos équipes de chercheurs et nos partenaires industriels nous permettent de proposer des contenus actualisés et alignés sur les dernières tendances technologiques. Cela garantit que nos participants disposent d’une longueur d’avance sur les innovations à venir et peuvent ajuster leur stratégie en conséquence.
L’intelligence artificielle n’est plus un simple atout technologique, mais une nécessité pour toute entreprise cherchant à rester compétitive dans un environnement en constante évolution. La maîtrise de l’IA par les dirigeants et leurs équipes est un facteur déterminant pour réussir cette transformation. Grâce à son approche pédagogique innovante, basée sur l’expérience, la recherche et l’accompagnement personnalisé, Rennes School of Business Executive Education se positionne comme un partenaire stratégique de choix pour les entreprises souhaitant tirer parti de l’IA.
En suivant le parcours en trois étapes — démarrer, accélérer et décoller —, les dirigeants peuvent non seulement comprendre l’IA, mais aussi l’intégrer de manière efficace et durable dans leur stratégie globale. Cette transformation est un gage de compétitivité et d’innovation pour les années à venir.
Philippe Pereira
Directeur des programmes IA, RSB Executive Education
