Collectif Impulsion et Rennes School of Business Executive Education s’associent au service de la transformation des entreprises du territoire
Un format partenarial innovant :
– Un collectif de consultants expérimentés et complémentaires issus du financement d’entreprises, du management stratégique et opérationnel, du business développement, du lean management, de la gestion de projet et de la formation.
– Un accompagnement au rebond stratégique et opérationnel des PME, et à la montée en compétences managériales de leurs équipes.
– Une association de compétences et d’expériences :
Jordane Pedron, Directeur de Rennes School of Business Executive Education.
Laurent Diaz, Dirigeant du cabinet Happy-Up Performance
Guillaume Duchemin, Dirigeant de Catapulse
Maël Glevarec, Dirigeant d’Adeo
Benoît Morin, Dirigeant d’Ima-Go
Vos enjeux complexes et multiples
- Une dégradation des principaux indicateurs financiers ?
- Un environnement marché et concurrentiel en pleine mutation et difficile à anticiper ?
- De nombreuses décisions stratégiques et opérationnelles à prendre à court terme ?
- Une difficulté à construire une équipe de direction solidaire et responsable ?
- Des contre-performances récurrentes sources de stress pour les équipes et d’insatisfaction pour les clients ?
- Des pratiques commerciales inadaptées aux tendances du marché et entraînant une perte du chiffre d’affaires ?
- Des managers intermédiaires en situation de surchauffe et en difficulté avec leurs équipes ?
Notre réponse : un parcours d’accompagnement en 3 temps
-
L’entretien d’ALLIANCE
Une phase d’écoute et d’échange en face à face avec le dirigeant afin de partager ses questionnements et enjeux en toute transparence. Cette étape est nécessaire pour établir une relation de confiance avant d’avancer dans la démarche.
-
L’atelier CAP OU PAS CAP ?
Une séance de travail en mode collaboratif d’au moins une journée avec le dirigeant et ses cadres clés, pour analyser toutes les dimensions de l’entreprise (RH, Finances, Commercial, industriel, Services,…). Cette étape doit permettre de clarifier la situation, générer une dynamique de changement et définir des axes de travail partagés.
-
Les ateliers A LA CARTE
Un accompagnement au pilotage et à la mise en œuvre de plans d’actions sur les axes prioritaires identifiés au préalable. La nature des accompagnements est construite en fonction des besoins précis de l’entreprise, tant en termes de périmètre d’intervention que de moyens à engager.
Notre méthode en 8 mots
SOUTENIR
Bénéficier de véritables partenaires à ses côtés pour partager ses doutes et décider en toute confiance.
ORIENTER
Élaborer un cap pour l’entreprise, le décliner en feuille de route opérationnelle et fédérer les équipes autour de sa mise en œuvre.
STRUCTURER
Mettre en place un système de management par les objectifs, reposant sur des indicateurs de pilotage et des plans d’actions.
BOOSTER
Faire évoluer ses processus marketing et commerciaux pour acquérir de nouveaux clients et se développer.
AMÉLIORER
Adapter sa structure et ses processus pour plus d’efficience, et mieux gérer ses projets et plans de performance.
MOBILISER
Développer la coopération d’équipe, réguler les situations de tensions et gérer le stress pour un meilleur engagement des collaborateurs.
FORMER
Mettre en place un référentiel de pratiques managériales communes au service de l’autonomie et de l’efficacité des équipes.
INNOVER
Déployer les principes et les méthodes du Lean Management, et intégrer des solutions numériques pour accélérer les décisions.
