Déroulé de la formation
Cette formation se structure en 3 boucles de 3 jours chacune (présentiel et distanciel). Ces boucles suivent la logique de maturation d’un projet intrapreneurial : désirabilité, faisabilité, viabilité.
Pendant la formation, il est nécessaire d’être en cours de projet afin de mettre en œuvre les acquis de la formation.
Modalité de formation
C’est une formation expérientielle, à la fin de chaque journée chaque participant aura pris en main et pratiqué les méthodes et outils.
Entre les sessions, les outils et méthodes seront mis en oeuvre. Un accès à une base de données ressources : vidéos, webinaires, sites, articles de blog, livres sera accessible dès le démarrage de la formation. Des groupes de pairs seront constitués pour échanger sur les bonnes pratiques.
Durée de la formation
6 mois
Structuration des modules
Chaque module comprend plusieurs dimensions :
→ Tour des projets + où en est chacun
→ Apports méthodologiques
→ Application sur les projets
→ Plan d’action et organisation des aides mutuelles pour avancer
Les intersessions
Entre les sessions, chaque participant avance sur son projet (il est indispensable que les participants soient en cours de projet pendant la formation)
Suivi des intrapreneurs
Chaque intrapreneur (ou équipe d’intrapreneurs) sera suivie par un tuteur (intervenant dans la formation)
Modalité d’évaluation
Constitution d’un dossier présentant le projet et son évolution au long de la formation. Ce dossier est présenté devant un jury composé d’académiques et de professionnels.
Un certificat finançable via le CPF venant valider le bloc de compétence 8 de la certification RNCP Programme de Gestion et de Management des Entreprises. Vous pourrez si vous le souhaitez à titre personnel compléter la formation pour aller jusqu’à la certification.
Première boucle : Valider la désirabilité du projet (3 jours)
Jour 1 : Les enjeux de votre projet / Business-Model Canvas
- Représenter son projet dans un Business-Model Canvas
- Identifier ses motivations et les enjeux stratégiques du projet pour son organisation
Jour 2 : Écosystème / Relations autres entités de l’entreprise / Enjeux politiques intra
- Identifier ses forces entrepreneuriales et construire un plan d’action en lien avec le profil FAIRE de l’équipe
- Mobiliser les parties prenantes alliées, son réseau interne/externe et les ressources utiles
- Planifier les prises de contact
Jour 3 : Lean Startup et VPC
- Développer une posture de centrage client (VPC)
- Formuler des hypothèses concernant le client
- Maitriser les techniques d’entretien semi-directif
- Préparer le plan de tests terrain
A l’issue de cette première session: l’intrapreneur est outillé pour explorer ses clients potentiels avec un état d’esprit entrepreneurial. Il va pouvoir donc tester la désirabilité de son projet et embarquer un sponsor.
Durant le temps qui mène à la deuxième partie, les intrapreneurs doivent mettre en oeuvre les entretiens programmés et peaufiner la proposition de valeur, tant vis-à-vis des clients potentiels, que des sponsors.
Deuxième boucle : Valider la faisabilité et la viabilité (3 jours)
Jour 4 : retour interviews terrain / Premières itérations
- Analyser les retours de l’exploration client
- Itérer sur les fonctionnalités principales du produit
- Réaliser un benchmark et formuler ses avantages concurrentiels supposés
Jour 5 : Proposition de valeur / Minimum Viable Product
- Maitriser les différentes façons de construire un produit minimum viable
- Formuler des hypothèses sur les performances du produit
- Concevoir le MVP et son plan de test
Jour 6 : Modèles économiques et projections financières
- Produire un nouveau Business-Model Canvas avec la proposition de valeur validée
- Chiffrer le passage à l’échelle
A l’issue de cette deuxième session, l’intrapreneur va se concentrer sur sa proposition de valeur et préparer et tester les aspects principaux de sa solution. Il va s’assurer que les ressources nécessaires à la production de la solution sont mobilisables, y compris dans une phase ultérieure d’industrialisation.
Durant le temps d’intersessions, les intrapreneurs vont :
- Tester les autres hypothèses du business-model
- Vérifier que les avantages concurrentiels supposés sont bien réels
- Que les ressources clés sont bien mobilisables,
- Que les partenaires sont toujours partants,
- Que les modalités de fabrication, délais de livraison des produits et services associés, sont conformes aux attentes des clients.
Troisième boucle : faire atterrir le projet (3 jours)
Jour 7 : Le marché et les parties-prenantes (dimensions politiques)
- Cartographier les différentes parties prenantes au projet : clients, fournisseurs, partenaires, alliés, opposants internes, externes…
- Réarranger le benchmark sur la base d’avantages concurrentiels avérés
Jour 8 : Industrialisation du projet / Embarquer les services utiles pour avoir les premiers acheteurs
- Elaborer différents scenarios de portage du projet dans et/hors de l’organisation
- Examiner forces et faiblesses des scenarios
- Clarifier le rôle de l’équipe d’intrapreneurs dans la phase d’industrialisation
Jour 9 : Pitch présentation du projet
- Créer des supports de communication
- Pitcher de manière convaincante son projet en fonction de son interlocuteur
A l’issue de cette troisième session, l’intrapreneur aura construit les différents scénarios d’atterrissage de son projet, en interne ou à l’extérieur.
Il sera capable de faire une présentation convaincante de son projet à une BU ou à des investisseurs.
Entre les journées de formation de cette troisième session, les intrapreneurs vont tester avec les parties prenantes, les différents scénarios de sortie tout en améliorant les fonctionnalités du produit et son mode de distribution.