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Impactful TRANSFORMATION

Inspirez les CxOs : transformez l’entreprise avec technologie et innovation
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UN PROGRAMME QUI PREPARE LES LEADERS A OSER TRANSFORMER LEUR ENTREPRISE ET CONVAINCRE LEURS DIRIGEANTS (CxOs)

IMPACTFUL TRANSFORMATION’ est un programme de Rennes School of Business, conçu par un ancien VP d’IBM fort de 35 ans d’expérience. Ce programme aide les Leaders à convaincre les CxOs d’investir dans des technologies transformatrices en bâtissant des partenariats durables.Face à l’accélération numérique et aux changements des modèles d’affaires, les dirigeants recherchent des projets tangibles avec un fort ROI. Cette formation innovante prépare les Leaders à élaborer une vision stratégique, convaincre leur DG et assurer l’alignement des parties prenantes, tout en développant des relations respectueuses et durables.

Objectifs du programme

Comment oser, construire, influencer et convaincre la Direction Générale (CxOs) pour un projet de transformation d’entreprise intégrant technologie et innovation.
La formation ‘Impactful Transformation’ vise à aider les Leaders Top Talent à transformer leur relation avec les CxOs et à les convaincre d’investir dans des projets innovants à fort impact. Pendant deux jours, les participants élaboreront une documentation stratégique pour concrétiser leur ambition de transformation grâce au soutien de leur Direction.À l’issue de la formation, ils seront capables de présenter un premier draft structuré de leur projet, intégrant les éléments nécessaires pour convaincre la DG et définir une gouvernance efficace jusqu’à sa mise en œuvre.

CREER

  • Comprendre ses propres comportements et ceux des personnes à convaincre dans l’entreprise pour créer une relation respectueuse réciproque.
  • Décrire une Ambition correspondant à une vision d’un succès de partenariat tel que les parties souhaiterait la communiquer lors de la réussite de la mise en œuvre.

CONVAINCRE

  • Réunir les différentes parties prenantes pour décrire la solution, les apports pour l’entreprise, les impacts associés, les KPI (Indicateurs Clés de Performance), le budget et les retours sur investissement financier direct ainsi que les gains indirects.
  • Trouver les moyens d’oser et convaincre les Dirigeants de se lancer dans l’exécution du programme pour le bénéfice de leur entreprise.

REALISER

  • Fournir aux Leaders les moyens mettre en place la Gouvernance associée à la prise de décision puis à celle de la Réalisation pour anticiper également des risques majeurs possibles impactant le Business.
  • Entretenir également une relation de haut niveau sur la durée avec les Dirigeants ayant donné leur confiance au choix du projet.

PROFIL DES PARTICIPANTS

RSB Executive Education rassemble un groupe soigneusement sélectionné de dirigeants et de managers de haut niveau occupant des fonctions, des secteurs d’activité et des régions variés. Les participants bénéficient de la diversité des perspectives et des expériences au sein de la communauté d’apprentissage.

RESPONSABLES D'UNITÉS OPÉRATIONNELLES OU FONCTIONNELLES

Leaders responsables de l’expérience Client, des Process de Gestion, des Process Financiers, l’expérience des employés, de l’Innovation ou de l’Informatique cherchant a transformer leur Entreprise à travers de nouveau Projets Ambitieux incluant de l’Innovation ou des Nouvelles Technologies.

TOP KEY ACCOUNT MANAGERS DE SOCIETES PROPOSANT DES SERVICES OU INNOVANTES ASSOCIANT DES NOUVELLES TECHNOGIES

Les dirigeants et les responsables des fonctions supports chargés de stimuler l’innovation, la durabilité, la transformation numérique et d’aligner les fonctions de l’entreprise sur le lieu de travail hybride en constante évolution.

CEO de SMALL BUSINESS, Start Up ou ETI

Les CEO de SMALL BUSINESS, Start Up ou ETI cherchant à convainre de Grandes Entreprises de signer un Partenariat Large Deal source de revenu significatif sur la durée.

mission du programme

Le programme offre un partage d’expérience de très haut niveau associé à la description d’un framework cohérent que les participants utiliseront sur un cas concret les concernant pour réaliser un 1er draft de dossier de décision pour leur Direction Générale.
RESPECTFUL RELATIONSHIP
La personnalité, les attentes et les valeurs des Dirigeants sont essentielles à la réussite d’un projet de transformation. Comprendre leur vision permet d’adapter la communication de l’ambition d’un Leader, qui doit également se connaître lui-même.Grâce à des méthodologies d’évaluation du comportement, les participants découvriront les motivations de chacun pour créer une relation respectueuse et efficace.
VALUE
Pour décider, un Dirigeant a besoin d’une vision 360° pour évaluer les risques et les impacts futurs. Une Ambition claire, des Apports, des Impacts, des Critères de Succès et un ROI mesurable sont essentiels pour guider cette décision.Grâce au partage d’expériences sur des projets majeurs et à un framework complété durant le workshop, les participants repartiront équipés pour présenter un dossier solide, aligné avec leur ambition et leur conviction.
DECISION
Pour une décision éclairée, la Direction Générale devra souvent consulter d’autres parties, nécessitant plusieurs itérations avant un accord final. Une Gouvernance claire jusqu’au Closing sera donc essentielle pour garantir un engagement décisionnel.Un template de ‘Win Plan’, élaboré en séance à partir de cas concrets et enrichi de conseils pratiques, aidera chaque participant à concevoir la meilleure Gouvernance adaptée à son ambition et à son entreprise.
DELIVERING & EXPANDING
Un projet n’a d’intérêt que s’il aboutit, avec l’adhésion de toutes les parties prenantes. Une Gouvernance solide, portée par le Leader, est essentielle pour mobiliser, répondre aux besoins et anticiper les défis majeurs grâce à une confiance mutuelle.Les participants découvriront, à travers des retours d’expérience, l’importance cruciale de cette Gouvernance pour renforcer la confiance des Dirigeants.

Votre PARCOURS D'APPRENTISSAGE

LAUNCHING

M-1 | Webinar 60’
RESPECTFUL RELATIONSHIP
  • Présentation du programme : Objectifs, modules et outils clés pour la transformation.
  • Description du travail préalable : Analyse des besoins et attentes des participants pour personnaliser le programme.
  • Besoins Client, Ambition, Solution et Bénéfice : Identification des besoins du client et des solutions adaptées, avec évaluation des bénéfices.
  • Modèle 360 d’évaluation personnelle : Outil d’évaluation pour comprendre forces et axes de développement des participants.

WORKSHOP & SHARING

M | EN PRESENTIEL : 2 JOURS
Transmission
Bénéficiez de l’expérience de Frédéric, ancien Vice-Président chez IBM, dans la transformation des relations d’affaires en partenariats à long terme avec BNP Paribas et Crédit Mutuel, pour créer des processus de transformation impactants.
Objectif
Transformer la relation avec les CxO en modules pratiques, mettant l’accent sur l’humain, la confiance et l’authenticité. De l’idéation à la mise en œuvre, établissez des relations solides pour un projet de transformation réussi.

WORKSHOP & SHARING

M+3 | VISIO ou Présentiel à la demande
Approfondissement
Établir une relation personnalisée avec chaque participant, les accompagner jusqu’à l’approbation et potentiellement pendant la réalisation du projet, afin d’élargir son impact dans l’entreprise grâce à une relation privilégiée avec la DG.
MODULE A LA CARTE OPTIONNEL

LESSONS LEARNED

M+4 / M+6 | Webinar 60’
Partage
Réunir l’ensemble des participants pour un retour d’expérience détaillé, en synthétisant les travaux réalisés tout au long du programme, dans un cadre respectant pleinement la confidentialité de chacun. Cette session permettra d’échanger sur les apprentissages, de partager des idées et d’explorer des pistes d’amélioration en toute transparence.

ENRICHISSEZ VOTRE PARCOURS

Des modules complémentaires pourront accompagner ces 2j de workshop tant par un sujet autour de l’Agilité des Entreprises que par du Mentoring dans la durée de mesure des progress de l’Ambition.
Agile Enterprise Perspective by Chris Worley
Chris Worley est un théoricien de l’organisation et auteur reconnu pour ses travaux sur la conception organisationnelle et la gestion. Il se concentre sur la manière dont les organisations peuvent s’adapter au changement, explorant des thèmes comme l’agilité organisationnelle et l’interaction entre structure et stratégie.Il a coécrit plusieurs livres influents, notamment :
  • « Built to Change: How to Achieve Sustained Organizational Effectiveness »
  • « The Agile Enterprise: Reinventing Your Organization for a Connected World »
  • « Organization Design: A Guide to Building Effective Organizations »
Session de Mentoring – avec Frédéric de Cointet
  • Revoir ensemble la Proposition de Valeur et le ‘Win Plan’ pour le Leader qui souhaite poursuivre l’aventure
  • Echanger sur le chemin parcouru et les étapes finales jusqu’à l’approbation finale par les Dirigeant
  • Réfléchir à l’ensemble des prochaines actions pour consolider le dossier de décision avec l’approbation des personnes importantes et influentes auprès du Dirigeant

FrEDERIC DE COINTET

Directeur du programme
Frédéric, ancien VP et Managing Director chez IBM, est un leader chevronné dans les partenariats à long terme pour la transformation numérique (IA, Cloud). Fort de son expérience de 10 ans auprès des PDG et DSI, il a joué un rôle clé dans les partenariats stratégiques avec BNP Paribas et Crédit Mutuel, signant des contrats de 350 à 500 millions de dollars et générant des revenus annuels de 150 à 300 millions de dollars. Frédéric a également piloté la création d’une joint-venture avec Crédit Mutuel et été membre du Conseil de Surveillance de BP2I, une filiale commune d’infrastructure IT entre BNP Paribas et IBM. Il a exercé plusieurs rôles de management à l’international, notamment à Londres (partenariats européens avec des ISVs bancaires) et à Madrid (ventes de services d’infrastructures et Cloud en Europe). En 2018, il a remporté le prix IBM ‘Lou Gerstner’ pour ses relations de confiance avec la direction du Crédit Mutuel et ses initiatives en Intelligence Artificielle. Depuis début 2024, Frédéric est Vice-Président chez IBM, en charge du Business Développement Clients et membre du COMEX d’IBM France. Il a également obtenu la certification d’Administrateur délivrée par le Cabinet Aliath. Passionné par le leadership collectif, il met un accent particulier sur l’humain et la création de relations authentiques et loyales.

Durée

2 jours

Public

Managers, responsables, responsables grands comptes, directeurs d'accélérateurs, directeurs de l'innovation

Tarif

2 000 €
(personnalisé pour les organisations) Éligible au Compte Personnel de Formation

FORMAT

En présentiel à Paris ou à Rennes

Prochaine session

Sur demande

Langue

Français
ou Anglais

votre contact privilégié

evgeny lukin​
DIRECTEUR EXECUTIVE EDUCATION,
RENNES SCHOOL OF BUSINESS
evgeny.lukin@rennes-sb.com
+33 (0) 7 83 93 69 54

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