Et si, pour une fois, on vous demandait votre avis en matière de formation !? Et si pour une fois, c’est vous qui participiez à l’élaboration du cahier des charges de la formation destinée à vos collaborateurs !? Le programme de formation sur mesure de Rennes School of Business, vous permet de construire une formation adaptée aux besoins de votre entreprise. Tous les contenus sont ainsi adaptés en fonction de votre projet, des retours stagiaires et au regard votre contexte concurrentiel. Une solution efficace et inspirante qui permettra d’enrichir les compétences de vos salariés et de créer de la valeur. Alors qu’est-ce que vous attendez pour sortir du cadre ?
- 87% de nos clients satisfaits
- 93% réussite
Le site est accessible aux personnes handicapées. Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir contacter notre pôle handicap (feel.good@rennes-sb.com) pour étudier la possibilité de mettre en place un accompagnement qui corresponde à vos besoins
NOS DOMAINES DE COMPETENCE
Nous développons des formations dans toutes les disciplines du management :
- Management d’équipe ;
- Leadership ;
- Stratégie ;
- Gestion de projet ;
- Innovation des pratiques, entrepreneuriat ;
- Marketing & actions commerciales ;
- Communication digitale ;
- Ressources Humaines ;
- Comptabilité & Finance ;
- Achats, gestion de la chaîne logistique ;
- Organisation, pilotage du développement commercial ;
- Négociation dans un environnement international et complexe ;
- To be continued…
Nous pouvons également vous apporter un accompagnement pointu dans nos domaines d’expertises :
- Supply Chain ;
- Intelligence Artificielle et Big data ;
- Agribusiness ;
- Gestion de la complexité des relations (individus/organisations) ;
- Géopolitique (aspects politiques et culturels des affaires).
Ces formations sur mesure peuvent venir valider un bloc de compétence d’une certification RNCP. Cela permet au participant, s’il le souhaite, de valider l’ensemble de la certification concernée par la suite.
Un exemple...
Voici un exemple de programme sur mesure déjà mis en place par Rennes School of Business en direction d’un groupe de cadre intermédiaire en situation de management.
« Vers un management agile et des aptitudes de leader. »
La formation doit aborder le management d’équipe de manière pragmatique et intégrée aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
Outiller les managers pour leur faire prendre de la hauteur, renforcer leur posture de manager :
- Apprendre à déléguer, savoir prendre les initiatives et les décisions nécessaires à leur mission ;
- Intégrer et conduire le changement ;
- Renforcer la vision stratégique de leur fonction, passer de la contrainte à l’opportunité ;
- Développer leurs aptitudes à la communication et la persuasion.
Programme
Module 1 – Être manager
Être acteur du changement, par le renforcement des compétences managériales.
Thèmes traités :
- Les fondamentaux et l’histoire du management ;
- L’environnement du manager : interne et externe ;
- Les rôles du manager ;
- Les compétences du manager : P-O-D-C ;
- L’évolution du rôle de manager.
Module 2 – Déployer et communiquer la stratégie d’entreprise
Acquisition des compétences et de la méthodologie pour conduire le changement culturel dans le cadre du projet stratégique de l’entreprise.
Thèmes traités :
- Comprendre son entreprise dans sa stratégie et se situer comme acteur de cette stratégie ;
- Méthodologie de conduite du changement : les différents niveaux du changement, les étapes, les principes d’action pour faire accepter le changement.
Module 3 – Savoir manager dans le changement
Développer des compétences relationnelles, des capacités d’adaptation et une posture juste.
Thèmes traités :
- Développer ses compétences interpersonnelles ;
- Lever ses propres freins en vue d’accompagner efficacement les équipes dans le changement ;
- Savoir manager dans la complexité et mobiliser ses équipes.
Module 4 – Communication et gestion des relations
Thèmes traités :
- Préserver et enrichir une relation au long cours ;
- Pérenniser les relations internes et externes et maintenir le lien avec les collaborateurs en situation de tension ;
- Savoir répondre aux objections.
Ils nous font confiance
