CONDUIRE UN PROJET D’INTRAPRENEURIAT

Présentation

Le certificat Conduire un projet d’intrapreneuriat, co-construit avec EPIGO,  s’adresse aux collaborateurs et entreprises souhaitant développer la dynamique intrapreneuriale dans leur quotidien.

Innover, Prendre du recul, Créer dans le cadre de son entreprise afin de la faire grandir et évoluer de l’intérieur. L’intrapreneuriat permet de créer les business model de demain. Mais comment faire en sorte que cette expérience soit couronnée de succès ? Comment valoriser les compétences des intrapreneurs ?

Cette formation permet aux intrapreneurs d’aborder les différentes étapes du projet afin d’en tester la désirabilité, la faisabilité et la viabilité. Elle leur permet de structurer et valoriser ces compétences dans leur parcours professionnel.

  • 24 Janvier 2023
  • 9 jours / 6 mois
  • 4.500 € TTC
  • RNCP 36268 BC08 - Éligible CPF
  • Paris & Online
  • karen.bacconin@rennes-sb.com

Objectifs

Cette formation a pour but de répondre aux besoins des entreprises pour valoriser les compétences d’intrapreneurs de leurs collaborateurs, moteur d’innovation et de transformation.

 

Objectifs Personnels

  • Développez vos talents et compétences intrapreneuriales
  • Renforcez vos compétences en développement de business
  • Développez votre créativité et maîtrisez la technique du Test & Learn
  • Pratiquez les méthodes et outils de construction de business models et du Lean Start Up
  • Réseautez avec votre écosystème pour optimiser le développement de votre projet

Objectifs Entreprise

  • Développement de la culture innovation au sein de votre entreprise
  • Positionnement de l'intrapreneuriat comme un booster de transformation de votre organisation
  • Sensibilisation à l’importance de l’innovation et de la conduite du changement

Profils de nos participants

Le programme est ouvert à tous les collaborateurs en charge d’un projet intrapreneurial et/ou innovant.

  • Avoir un projet intrapreneurial.
  • Avoir validé un niveau Baccalauréat.

 

Intrapreneur/se

Chef de projet innovant

Chef de projet transverse

Le site est accessible aux personnes handicapées. Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir contacter notre pôle handicap (feel.good@rennes-sb.com) pour étudier la possibilité de mettre en place un accompagnement qui corresponde à vos besoins.

Programme

Déroulé de la formation

Cette formation se structure en 3 boucles de 3 jours chacune (présentiel et distanciel). Ces boucles suivent la logique de maturation d’un projet intrapreneurial : désirabilité, faisabilité, viabilité.

Pendant la formation, il est nécessaire d’être en cours de projet afin de mettre en œuvre les acquis de la formation.

Modalité de formation

C’est une formation expérientielle, à la fin de chaque journée chaque participant aura pris en main et pratiqué les méthodes et outils.
Entre les sessions, les outils et méthodes seront mis en oeuvre. Un accès à une base de données ressources : vidéos, webinaires, sites, articles de blog, livres sera accessible dès le démarrage de la formation. Des groupes de pairs seront constitués pour échanger sur les bonnes pratiques.

Durée de la formation

3 à 6 mois

Structuration des modules

Chaque module comprend plusieurs dimensions :
→ Tour des projets + où en est chacun
→ Apports méthodologiques
→ Application sur les projets
→ Plan d’action et organisation des aides mutuelles pour avancer

Les intersessions

Entre les sessions, chaque participant avance sur son projet (il est indispensable que les participants soient en cours de projet pendant la formation)

Suivi des intrapreneurs

Chaque intrapreneur (ou équipe d’intrapreneurs) sera suivie par un tuteur (intervenant dans la formation)

Modalité d’évaluation

Constitution d’un dossier présentant le projet et son évolution au long de la formation. Ce dossier est présenté devant un jury composé d’académiques et de professionnels.

Un certificat finançable via le CPF venant valider le bloc de compétence 8 de la certification RNCP Programme de Gestion et de Management des Entreprises. Vous pourrez si vous le souhaitez à titre personnel compléter la formation pour aller jusqu’à la certification.

 

Première boucle : Valider la désirabilité du projet (3 jours)

Jour 1 : Les enjeux de votre projet / Business-Model Canvas
  • Représenter son projet dans un Business-Model Canvas
  • Identifier ses motivations et les enjeux stratégiques du projet pour son organisation

 

Jour 2 : Écosystème / Relations autres entités de l’entreprise / Enjeux politiques intra
  • Identifier ses forces entrepreneuriales et construire un plan d’action en lien avec le profil FAIRE de l’équipe
  • Mobiliser les parties prenantes alliées, son réseau interne/externe et les ressources utiles
  • Planifier les prises de contact

 

Jour 3 : Lean Startup et VPC
  • Développer une posture de centrage client (VPC)
  • Formuler des hypothèses concernant le client
  • Maitriser les techniques d’entretien semi-directif
  • Préparer le plan de tests terrain

 

A l’issue de cette première session: l’intrapreneur est outillé pour explorer ses clients potentiels avec un état d’esprit entrepreneurial. Il va pouvoir donc tester la désirabilité de son projet et embarquer un sponsor.

Durant le temps qui mène à la deuxième partie, les intrapreneurs doivent mettre en oeuvre les entretiens programmés et peaufiner la proposition de valeur, tant vis-à-vis des clients potentiels, que des sponsors.

Deuxième boucle : Valider la faisabilité et la viabilité (3 jours)

Jour 4 : retour interviews terrain / Premières itérations
  • Analyser les retours de l’exploration client
  • Itérer sur les fonctionnalités principales du produit
  • Réaliser un benchmark et formuler ses avantages concurrentiels supposés

 

Jour 5 : Proposition de valeur  / Minimum Viable Product
  • Maitriser les différentes façons de construire un produit minimum viable
  • Formuler des hypothèses sur les performances du produit
  • Concevoir le MVP et son plan de test

 

Jour 6 : Modèles économiques et projections financières
  • Produire un nouveau Business-Model Canvas avec la proposition de valeur validée
  • Chiffrer le passage à l’échelle

 

A l’issue de cette deuxième session, l’intrapreneur va se concentrer sur sa proposition de valeur et préparer et tester les aspects principaux de sa solution. Il va s’assurer que les ressources nécessaires à la production de la solution sont mobilisables, y compris dans une phase ultérieure d’industrialisation.

Durant le temps d’intersessions, les intrapreneurs vont :

  • Tester les autres hypothèses du business-model
  • Vérifier que les avantages concurrentiels supposés sont bien réels
  • Que les ressources clés sont bien mobilisables,
  • Que les partenaires sont toujours partants,
  • Que les modalités de fabrication, délais de livraison des produits et services associés, sont conformes aux attentes des clients.

Troisième boucle : faire atterrir le projet (3 jours)

Jour 7 : Le marché et les parties-prenantes (dimensions politiques)
  • Cartographier les différentes parties prenantes au projet : clients, fournisseurs, partenaires, alliés, opposants internes, externes…
  • Réarranger le benchmark sur la base d’avantages concurrentiels avérés

 

Jour 8 : Industrialisation du projet / Embarquer les services utiles pour avoir les premiers acheteurs
  • Elaborer différents scenarios de portage du projet dans et/hors de l’organisation
  • Examiner forces et faiblesses des scenarios
  • Clarifier le rôle de l’équipe d’intrapreneurs dans la phase d’industrialisation

 

Jour 9 : Pitch présentation du projet
  • Créer des supports de communication
  • Pitcher de manière convaincante son projet en fonction de son interlocuteur

 

A l’issue de cette troisième session, l’intrapreneur aura construit les différents scénarios d’atterrissage de son projet, en interne ou à l’extérieur.

Il sera capable de faire une présentation convaincante de son projet à une BU ou à des investisseurs.
Entre les journées de formation de cette troisième session, les intrapreneurs vont tester avec les parties prenantes, les différents scénarios de sortie tout en améliorant les fonctionnalités du produit et son mode de distribution.

Admission

1

Etape 1 Dossier de candidature

2

Etape 2 Entretien avec le Directeur du Programme

3

Etape 3 Admission et accompagnement au financement

Notre process d’admission est simple, rapide et s’adapte à votre emploi du temps professionnel. Vous êtes accompagné tout au long de la procédure par nos responsables d’admission que ce soit pour remplir votre dossier de candidature, préparer votre entretien avec le Directeur du Programme ou pour l’aide au financement et l’inscription administrative.

Dossier de candidature & Entretien

=> Dossier de candidature à compléter sur notre plateforme où vous seront demandées notamment vos informations de parcours et expérience professionnelle, vos éléments de motivation, votre projet professionnel, etc.

=> Entretien avec le Directeur du programme qui consiste en un temps d’échange afin de s’assurer que ce que nous allons vous proposer en termes pédagogique et académique soit en phase avec vos attentes et votre projet. Ce sera également l’occasion d’échanger sur des sujets d’actualité, votre vision sur les tendances business actuelles, etc. Suite à l’entretien, un rapport d’évaluation est édité par le Directeur du Programme afin de mesurer la qualité de votre candidature.

=> Un Jury d’admission se réunit chaque semaine pour évaluer et valider les candidatures reçues, vous recevez ensuite votre lettre d’admission par email. Le responsable d’admission vous accompagne ensuite dans la recherche de financements et l’édition de votre convention de formation.

Aides aux financements

Il existe de nombreux dispositifs de financement pour la formation professionnelle en fonction de votre situation, ci-après une liste non-exhaustive :

=> Compte Personnel de Formation CPF
=> Plan de développement des compétences de l’entreprise
=> Abondement OPCO (pour les entreprises de moins de 50 salariés)
=> Aide Individuelle à la formation (Pôle Emploi)
=> Aide de la Région Qualifemploi (pour les demandeurs d’emploi)
=> Le projet de transition professionnelle – CPF de transition (ancien CIF)

Carrières

Rejoindre nos programmes Executive Education c’est vous donner les moyens de donner du sens à votre carrière. Rennes School of Business mets de nombreux dispositifs à votre disposition pour orienter votre carrière, développer votre réseau, travailler sur vos objectifs personnels ou encore rencontrer nos partenaires recruteurs.

Coaching individuel

Adhésion à vie au réseau de 22.500 alumnis

Conférences thématiques

Workshops

Partenariat cabinets Abaka et Happy to Meet You

55%

d'étudiants internationaux

95%

de professeurs permanents internationaux

Top 1%

des Écoles de commerce dans le monde

Top 100

des meilleurs EMBA au monde D'après le FINANCIAL TIMES

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