Renforcez vos compétences managériales
Le parcours Responsable de Centre de Profit (BADGE) vous permettra d’acquérir une vision globale de l’entreprise et de ses enjeux internes et externes. Vous pourrez ainsi mûrir votre stratégie, la décliner en projets opérationnels et mobiliser vos équipes. Véritable boîte à outils opérationnelle et stratégique, ce programme est conçu pour vous permettre d’appliquer immédiatement dans votre quotidien professionnelle les compétences et concepts acquis durant les modules.
Cette formation de 11 mois, adaptée à votre rythme professionnel, est un atout sécurisant vos prise de décisions ainsi que le développement commercial et humain de votre équipe.
Chaque module du parcours peut être suivi de manière autonome et pourra venir valider un bloc de compétence de la formation.
=> Une certification RNCP niveau 6, Bac+3/4, reconnu et finançable par le CPF (RNCP34563) .
=> Un diplôme BADGE reconnu par la Conférence des Grandes École
Les progrès technologiques et les changements culturels ont toujours influencé l’évolution du monde du travail. Nous vous proposons de vous inscrire pleinement dans ces mutations pour être acteur des nouveaux enjeux de votre organisation. À l’issue de ce parcours de formation, vous maîtriserez la vision globale et transversale de l’entreprise afin d’en décliner la stratégie dans des fonctions opérationnelles, d’élaborer et conduire des projets en impliquant des équipes.
François-Marie FERRÉ, Directeur de programme.
90% de réussite au diplôme*
*Source Comités d’examens des 2 dernières promotions.
Cette certification peut être suivie sur un rythme de formation continue (3 jours de formation par mois pendant 12 mois) ou grâce à la Validation des Acquis d’Expérience.
Objectifs
Le parcours Responsable de Centre de Profit (BADGE) vous permettra d’acquérir une vision globale de l’entreprise et de ses enjeux internes et externes. Vous pourrez ainsi mûrir votre stratégie, la décliner en projets opérationnels et mobiliser vos équipes. Attention : pédagogie active basée sur la dynamique de groupe.
Les + de la formation :
- Une pédagogie riche de partages d’expériences.
- Des connaissances et outils applicables immédiatement dans votre quotidien professionnel.
- Une expérience humaine forte.
Programme
6 modules composent cette formation :
DÉCLINER LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES (3 jours)
– Utiliser de manière pertinente les outils de l’analyse externe et interne de la stratégie
– Identifier les ressources et compétences à forte valeur, rare, coûteuse à imiter, et non substituable au sein de votre organisation.
– Élaborer et reconfigurer le business model de son organisation
MANAGER UN PROJET (3 JOURS)
– Savoir comment piloter un projet au cœur d’un environnement en perpétuel mouvement, fait d’acteurs multiples, d’incertitudes, de risques, de contraintes et de changements.
– Mettre en œuvre, optimiser et réussir vos projet grâce à de l’organisation, de la communication et l’anticipation de vos actions.
MANAGER SON ÉQUIPE (4 JOURS)
– Valoriser votre potentiel, votre action et permettre, par votre posture, à l’ensemble des membres de votre équipe de contribuer à l’atteinte des objectifs.
– Favoriser des relations de qualité au sein de votre équipe et accroître l’intelligence collective
– Développer votre potentiel personnel au bénéfice de votre identité professionnelle.
PRATIQUER LES OUTILS DE COMPTABILITÉ ET FINANCE (6 JOURS)
– Contribuer au fonctionnement économico-financier de l’entreprise en réalisant un diagnostic précis de la situation financière.
– Mettre en œuvre de tableaux de bord en utilisant Excel avancée/Google Sheet à des fins de montages financiers et de faisabilité des projets.
– Devenir acteur des indicateurs de performance financiers.
ÉLABORER UN PLAN D’ACTION COMMERCIAL ET MARKETING DIGITAL (4 jours)
– Utiliser les nouveaux canaux d’acquisitions digitaux et leurs articulations
– Déterminer les KPI à mettre en place dans son entreprise
– Comprendre les axes d’améliorations de sa structure
– Déployer une stratégie digitale et commerciale dans une tactique performante
MANAGER LES RESSOURCES HUMAINES (3jours)
– Mettre en œuvre et valoriser une nouvelle organisation du travail au sein de votre entreprise/équipe.
– Accompagner vos collaborateurs dans l’évolution de leurs compétences.
– Fidéliser vos collaborateurs en les accompagnant dans leurs souhaits d’évolution professionnelle.
L’évaluation de la formation se réalise de la manière suivante :
- A chaque fin de module par un rendu d’un écrit mettant en pratique les apports de la formation.
- A l’issue de la formation, chaque participant soutiendra un mandat de consultation (en groupe) ainsi qu’un mémoire (individuel).
Ces livrables permettront ainsi d’évaluer l’impact de la formation sur la pratique professionnelle des participants.
Admission
Profils des participants :
Cadres intermédiaires, Responsables de BU, Managers opérationnels, Entrepreneurs, etc.
Bac+2 ou titre niveau 5 et une expérience professionnelle d’au moins 3 ans.
Frais pédagogiques :
13 200 € TTC
Prochaine rentrée
: 4 mars 2022
Rythme :
3 jours /mois (jeudi, vendredi, samedi)
Rennes School of Business accorde une importance particulière à intégrer des personnes en situation de handicap grâce à son service Feel Good, n’hésitez pas à en parler à votre conseiller !
Ils ont suivi ce programme
« Avant la crise sanitaire, je suis passé de salarié à freelance comme régisseur général. Pour devenir plus autonome et agile dans mes fonctions, j’ai décidé de suivre le parcours Responsable de centre profit.
La richesse de cette formation m’a permis de renforcer et de mettre à jours mes connaissances en matière de management et d’organisation et de mieux comprendre les enjeux stratégiques des projets auxquels je participe. Pour ma part, c’est le fait d’asseoir ma légitimité de régisseur général qui aura été le plus fort.
Sans oublier les échanges avec les collègues de promo qui participent à la réussite de cette aventure personnelle et professionnelle. »
Yann LE PALUD, PROMO RCP 27
Régisseur général – Freelance
« Cette formation fut pour moi un virage dans mon évolution professionnelle.
Le programme Responsable de Centre de Profit permet d’enrichir nos connaissances.
Cette formation m’a apporté une vision différente de l’entreprise et du management.
J’ai repensé grâce à cette formation diplômante, ma philosophie managériale et personnelle grâce aux modules dispensés et au coaching personnalisé en termes d’engagement et de finalité
Je suis très heureux de l’enseignement dispensé et des intervenants très compétents et pédagogues.
La formation m’a permis de performer dans la stratégie de mon entreprise Atout médical.
Enfin, directeur commercial en début de formation, j’ai pu rapidement évolué vers le poste de directeur général délégué au développement en fin de cursus.
Merci aux équipes de Rennes School of Business. »
Olivier Person, Promo RCP 27
Atout médical-Directeur général délégué
« J’ai poursuivi avec une nouvelle énergie mon projet d’entreprise entamé en parallèle de la formation. Le bagage acquis a renforcé ma posture de Dirigeante ce qui a valu la reconnaissance à des concours et des étapes clés dans la vie d’une Start up.
Je me suis prouvée, dans un contexte économique, sanitaire et financier compliqué que je détenais désormais les clés pour porter mon projet.
J’ai appris à rester focus et aux commandes quoiqu’il arrive! »
Maryline ANDRE, Promo RCP27
Fondatrice de La Maison qui Switche
Femmes de Bretagne
